Reflektorfényben
Miért vált mára már üzletileg kritikus fontosságúvá a digitális átalakulás?
A feldolgozóipar egyre növekvő igényekkel néz szembe az agilitás, a hatékonyság és a megfelelés területén, miközben az elöregedő infrastruktúrát és a szigorú szabályozásokat is kezelnie kell. A feldolgozóipar számos ágazatában a digitális átalakulás stratégialag kiemelt fontosságúvá válik a versenyképesség megőrzése érdekében.
A Boston Consulting Group azonban megállapította, hogy számos iparág küzd a digitális érettség fejlesztésével (BCG Digital Acceleration Index 20231). Elengedhetetlen, hogy az ipari vállalatok meglévő erősségeiket használják fel ahhoz, hogy digitális átalakulásuk üzleti sikerré váljon. Egy másik, a McKinsey & Co. által készített iparági benchmark jelentés2 pedig azt a témát visszhangozza, hogy az eszközigényes ágazatok hajlamosak lemaradni a digitális éllovasoktól. Mi az Endress+Hausernél támogatjuk ügyfeleinket abban, hogy a digitalizáció értéket teremtsen a költségek helyett, mert hiszünk benne, hogy a digitalizáció célja a termelékenység és a karbantartás javítása, ami által az üzemeltetési költségek kiszámíthatóvá, skálázhatóvá és ideális esetben alacsonyabbá válnak.
A következmények egyértelműek: a hosszú távú siker biztosításához elengedhetetlen a digitalizáció felgyorsítása.
Mi akadályozza a digitális átalakulást?
Annak ellenére, hogy széles körben elismerik a digitális átállás fontosságát, a kísérleti fázison túlmutató erőfeszítések gyakran nehezen haladnak előre. Ehhez számos kulcsfontosságú tényező járul hozzá:
- Működési korlátok: A biztonságvezérelt kultúra és a bevett eljárások korlátozhatják a kísérletezést.
- Szervezeti komplexitás: Az informatika és az operatív technológia áthidalása integrált tervezést, funkciókon átívelő együttműködést és folyamatos tanulást igényel.
- Megvalósítási kihívások: Számos innovációs vezető számol be arról, hogy a digitális projektek végrehajtása – nem pedig a tervezésük – a legjelentősebb akadály.
- Skálázhatósági problémák: Az ígéretes kísérleti projektek gyakran megakadnak a nem egyértelmű ütemtervek, valamint a stratégiai vezetés és az operatív csapatok közötti összhang hiánya miatt.
Fenntartható átalakulás lehetővé tétele
A sikeres digitális átalakuláshoz többre van szükség a technológiánál: világos célokat, strukturált megközelítést és a szervezet minden szintjén közös elkötelezettséget igényel.
A digitális potenciál valós teljesítménnyé történő alakítása
Sok vállalat a digitális ambíciói és a gyakorlati eredmények között tátongó szakadékkal néz szembe. Az összekapcsolt technológiák strukturált keretet kínálnak ennek a szakadéknak az áthidalására az automatizálás, az adatátláthatóság és a zökkenőmentes rendszerintegráció ötvözésével.
A feldolgozóipar számára ez azt jelenti, hogy gyorsabban tudnak reagálni, hatékonyabban tudnak működni, és megfelelnek az előírásoknak egy igényes környezetben.
Adatok, készülékek és döntések összekapcsolása
A digitális stratégiától a működésfejlesztésig vezető utat specifikus technológiák vezérlik. A feldolgozóiparban az okos gyártási megoldások, mint például az Ethernet-APL és az IO-Link, lehetővé teszik az adatok, eszközök és döntések zökkenőmentes összekapcsolását.
Ezek a technológiák javítják az adatok elérhetőségét, csökkentik a késleltetést és támogatják a valós idejű válaszidőt – a megbízható és hatékony termelés kulcsfontosságú elemeit.
Nagyobb átláthatóság, gyorsabb döntések
Az okos gyártási megoldások teljes körű átláthatóságot kínálnak, a terepi szinttől egészen a vállalati rendszerekig. Az átláthatóság gyorsabb döntéshozatalt tesz lehetővé, amelyet az aktuális és kontextusba helyezett adatok vezérelnek. Valós idejű betekintést nyújt a teljesítménymutatókba, a működési eltérésekbe és a potenciális optimalizálási területekbe. Ennek eredményeként a szervezetek skálázható fejlesztéseket valósíthatnak meg az adatvezérelt tanulás révén, végső soron egy összekapcsoltabb, agilisabb és reagálóképesebb termelési környezetet teremtve.
Okos karbantartás
A digitalizáció túlmutat az adatfolyamokon és a konnektivitáson - átalakítja a folyamatokat fejlesztő iparágakat. A digitálisan támogatott eszközök és technológiák, mint például a digitális iker, lehetővé teszik karbantartó csapata számára, hogy a tisztán reaktív karbantartási megközelítésről az állapotalapú, prediktív és megelőző karbantartási stratégiák kombinációjára váltson. Ennek eredményeként meghosszabbíthatja az eszközök élettartamát, csökkentheti az állásidőt, növelheti a megbízhatóságot, miközben javítja a hatékonyságot és a termelékenységet.
Okosabb stratégiák digitális elemzéseken keresztül
A hatékony berendezéskarbantartás-menedzsment messze túlmutat az egyes eszközök szervizelésén. Arról szól, hogy biztosítsa a teljes üzem csúcsteljesítményen való működését. A hagyományos karbantartási rendszerek gyakran az egyes eszközökre összpontosítanak, és költséges állásidőhöz vezethetnek. A digitalizáció azonban megfordítja a forgatókönyvet:
Az összes csatlakoztatott eszközről érkező folyamatos adatfolyamok révén jóval a meghibásodás előtt figyelmeztetést kap, így időben cselekedhet, nem pedig reagálhat.
A megbízhatóság és a teljesítmény javítása érdekében át kell térni a „meghibásodásig való üzemeltetés” karbantartási megközelítésről egy olyan, betekintésen és adatokon alapuló megközelítésre, amely a következőket ötvözi:
- Megelőző karbantartás: Ismert kopási minták vagy gyártói ajánlások alapján meghatározott időközönként végzett ütemezett feladatok.
- Prediktív karbantartás: Adatelemzések és statisztikák segítségével előre jelezhetőek vagy megjósolhatóak a lehetséges meghibásodások, még mielőtt azok bekövetkeznének.
- Állapotalapú karbantartás: A berendezések állapotának folyamatos figyelemmel kísérése csak akkor vált ki intézkedéseket, ha az szükséges.
GyIK
Lábjegyzetek
1. Boston Consulting Group: Speed, Value, and the Power of the Innovation Flywheel
2. McKinsey & Company: Top ten observations from 2022 in life sciences digital and analytics
